Gastautor - Partner und Geschäftsführer der Nachhaltigkeitsberatung Scholz & Friends Reputation, Berlin
Der promovierte Naturwissenschaftler und Pädagoge berät seit über 20 Jahren Unternehmen im Feld Nachhaltigkeit, ESG und CSR. Er hat Einblicke in unterschiedliche Unternehmen, vom DAX-Konzern über mittelständisch geprägte Familienunternehmen bis zum Öko-Spezialisten. Sein Beratungsansatz ist immer ein pragmatischer: Wie können die Vorgaben durch Regulierung in ein Vorgehen münden, das den Geschäftsinteressen und der Kultur eines Unternehmens passt? Norbert Taubken ist Co-Gründer der Nachhaltigkeitsberatung Scholz & Friends Reputation und Partner der Kommunikationsagentur Scholz & Friends.
Zur Umsetzung der CSRD-Regulierungsvorgaben in Familienunternehmen.
Wie tragfähig CSR-Strategien sind, zeigt sich in der Krise. Nachhaltigkeitserfahrene Unternehmen haben hier Vorteile: bezogen auf die Mitarbeitenden und ihr gesellschaftliches Engagement, aber auch wenn Geschäftsmodelle modifiziert und Lieferketten in den Blick genommen werden.
Die Corona-Pandemie hat bei einzelnen Unternehmen ungeahnte Kreativität hervorgerufen – und dem Transformationsprozess zur Digitalisierung einen Schub gegeben. Viele Aktivitäten sind nicht aus Engagement-Strategien abgeleitet, sondern durch die Unternehmenskultur motiviert. Aber nachhaltigkeitserfahrene Unternehmen haben Vorteile, sagt Norbert Taubken. Wie tragfähig CSR-Strategien sind, zeige sich in der Krise.
Die Unternehmen der Schwarz Gruppe haben ihre Klimaziele von der SBTi validieren lassen und liefern dort, wo sie direkten Einfluss haben: Scope 1 und 2 sanken um 44,1 Prozent gegenüber 2019. Doch die Gesamtemissionen steigen – getrieben von Scope 3, das rund 98 Prozent der Bilanz ausmacht. Im Interview erklärt Michael Löscher, Leiter der Klimastrategie der Unternehmen der Schwarz Gruppe, warum Wachstum und Emissionsentwicklung vorerst nicht entkoppelt sind, woran belastbare Produktemissionsdaten in der Lieferkette scheitern – und warum er bei Fleisch, Milchprodukten und pflanzlichen Alternativen den größten Hebel sieht.
»Rund 93 Prozent der Privathaushalte mit Garten verzichten ganz oder weitgehend auf Pestizide und synthetische Dünger – das zeigt eine neue Auswertung der Förderbank KfW aus dem Energiewende-Barometer. Auf 7.000 Quadratkilometern Gartenfläche wächst ein Biodiversitäts-Reservoir. Die Landwirtschaft hingegen verbraucht weiter rund 29.000 Tonnen Pestizid-Wirkstoffe jährlich.
»Am 1. Juli 2026 hat der Koalitionsausschuss von Kanzler Merz beschlossen, den Anwendungsbereich des LkSG im Zuge der CSDDD-Umsetzung „massiv einzuschränken" – bei einer 1:1-Übernahme der EU-Schwellenwerte fielen rund 95 Prozent der bisher erfassten Unternehmen aus der direkten Sorgfaltsverantwortung. Was im September 2025 als Bürokratieabbau begann, entwickelt sich zur strukturellen Zurückstufung. Für den Mittelstand wächst die Rechtsunsicherheit.
»Die International Organization for Standardization und das Greenhouse Gas Protocol haben angekündigt, ihre Unternehmensstandards zur CO₂-Bilanzierung in einem einzigen, einheitlichen Regelwerk zusammenzuführen. Ein erster Konsultationsentwurf soll im zweiten Quartal 2027 erscheinen – das Inkrafttreten ist für 2028 geplant. Die Zusammenführung beendet eine jahrzehntelange Parallelstruktur, wirft aber zugleich die Frage auf, ob ein einheitliches Format allein schon für vergleichbare Daten sorgt.
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