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Evonik verknüpft CSR-Strategie mit Zukunftsmärkten

02.12.2008 Essen (UD) -  Denn Umwelt- und Nachhaltigkeitstechnologien erhalten durch die neue CR-Strategie einen prominenten Stellenwert – ganz konkret durch Aufwertung der Themenbereiche „Energieeffizienz“, „Globalisierung & Demografie“ sowie „Gesundheit & Wellness“. Die wurden in Anlehnung an ein Papier des Bundesumweltministeriums als Megatrends identifiziert und sollen künftig stärker mit den Geschäftsfeldern Chemie, Energie und Immobilien verknüpft werden.
 
Evonik verspricht sich durch diese Verknüpfung einen Beitrag für die nachhaltige Entwicklung und neue Umsatzchancen – und dürfte mit dieser Einschätzung so falsch nicht liegen. Angesichts von Klimawandel und global wachsender Energienachfrage hat der Markt für energieeffiziente Produkte und Dienstleistungen das Etikett „Zukunftsmarkt“ schon länger gepachtet. Und auch das Geschäft mit der Gesundheit boomt. Die Auguren erwarten aufgrund des steigenden Durchschnittsalters bis zum Jahr 2015 eine Steigerung der jährlichen Gesundheitsausgaben um mehr als 130 Prozent gegenüber dem Jahr 2000. In knapp sechs Jahren wäre der Markt dann sieben Billionen US-Dollar schwer, so Evonik in seiner Markteinschätzung.   
 
Da viele Wirkstoffe, die die weltweite Kosmetik- und Pharmaindustrie benötigt, auch in den konzerneigenen Forschungslaboren entwickelt werden, sieht sich Evonik für diesen Billionen-Dollar-Markt gut aufgestellt. Umsatzhoffnungen hegt das Unternehmen vor allem in den aufstrebenden Konsumentenmärkten Osteuropas und Asiens. Die Konzernpräsenz wird dort gezielt ausgebaut. Wo es wirtschaftlich sinnvoll sei, könnte auch nahe beim Kunden vor Ort produziert werden, heißt es dazu in der Strategie. 
Gut positioniert sieht sich die Aktiengesellschaft auch für den Megatrend „Energieeffizienz“. „Mit unserem Produktportfolio und unseren Kompetenzen sind wir in all unseren Geschäftsfeldern besonders gut in der Lage, Antworten auf diesen Megatrend zu geben“, sagt Evonik-Mitarbeiterin Dr. Edda Schulze. In Marl habe man beispielsweise Anfang Oktober ein Zentrum für Energieeffizienz gegründet, in dem sich 21 Forschungsprojekte mit Energieeffizienz und Klimaschutz beschäftigten – geschäftsbereichs- und geschäftsfeldübergreifend. Evonik forscht dort unter anderem an der Abtrennung von CO₂, um das Klimagas als Rohstoff wieder in die Stoffkreisläufe einzuführen.
 
Das ist ein ambitioniertes Ziel. Aber Unternehmen, die sich Nachhaltigkeit auf die Fahnen schreiben, brauchen nicht nur Ziele, sondern auch Managementsysteme, die korrigierend eingreifen, bevor diese Ziele auf halber Strecke hängenbleiben. Evonik hat in dem Strategiepapier Elemente eines solchen CR-Managementsystems angekündigt. Das soll den CR-Beitrag aller Geschäftsfelder mit Kernindikatoren genau messen und steuern, zusätzlich soll ein „CR-Themen-Management“ als „Frühwarnsystem“ eingerichtet werden. Damit will das Unternehmen gerade erst entstehende Risiken aus ökologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen im Vorfeld minimieren. Außerdem ist eine konzernweite Koordination der CR-Themen im Aufbau.
 
Vor Ort, in den einzelnen Konzernbereichen, sollen die Führungskräfte und Mitarbeiter künftig mit Zielvereinbarungen zur Umsetzung der Strategie verpflichtet werden. Aus- und Weiterbildung sollen daneben für CR-Themen sensibilisieren. Und: Langfristig werden die in der CR-Strategie zusammengefassten Zielvorstellungen auch auf die Zulieferkette ausgedehnt. Deren Bedeutung für eine nachhaltige Entwicklung sei man sich bewusst, so Evonik-Mitarbeiterin Schulze. Man werde daher „diesem CR-Aspekt verstärkt Aufmerksamkeit widmen“. Das soll über eine eigene Richtlinie geschehen, die „die Anforderungen der Nachhaltigkeit in der Lieferkette berücksichtigt“.
 
Im Laufe des kommenden Jahres sollen die in der CR-Strategie genannten Themen und Maßnahmen greifbarer werden, verspricht Edda Schulze. „An einem konkreten CR-Programm mit Zielen arbeiten wir zurzeit.“ Die übergreifenden Projekte darin, etwa die Zielvereinbarungen oder das Themenmanagement, würden dann für den gesamten Konzern gelten. Die Veröffentlichung des Programms und die bis zum Frühjahr eingeleiteten Maßnahmen sollen im ersten Halbjahr 2009 in einem CR-Bericht veröffentlicht werden. Bei dessen Erarbeitung will sich Evonik an den Leitlinien der Global Reporting Initiative orientieren. 

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